Lundi 7 juin 2010 1 07 /06 /Juin /2010 11:12
Cette formation s'adresse aux responsables SI et aux responsables ressources humaines en charge du SIRH (paie, gestion du personnel, reporting social, tableaux de bord).


La formation est assurée par des experts analysant tous les aspects du SIRH. Elle se compose de cinq thèmes, chaque expert intervient sur un thème au cours d'une journée.


Le programme

Journée 1 : Les problématiques du SIRH avec Gérard PIETREMENT

Journée 2 : La couverture progicielle des processus RH avec Sylvie GRANDE

Journée 3 : La méthodologie avec Philippe BOT

Journée 4 : Le SIRH et la gestion du changement avec Julie TIXIER

Journée 5 : Le CGS et l'international avec Marie-Hélène MILLIE


Au cours de chaque journée de formation seront abordés : 

- un cas pratique commun à l'ensemble des journées

- les best practices

permettant aux participants d'échanger sur des cas concrets.

 

Dates de formation :

      ● 1ère session : du 12 au 14 et les 26,27 mars 2012

 2ème session : du 8 au 10 et les 18,19 octobre 2012

 

La formation de cinq jours a un coût de 2 600 € H.T.

Pour vous inscrire, veuillez remplir un bulletin d'inscription.


Le programme détaillé et le parcours professionnel des experts sont fournis dans la plaquette disponible au format pdf.

Par Le Cercle SIRH - Publié dans : Formation
Jeudi 11 mars 2010 4 11 /03 /Mars /2010 22:44
Les technologies de l’information ont amené un certain nombre de bouleversements au sein de l’entreprise.

Ces bouleversements sont de plusieurs natures à la fois technologiques, organisationnels mais aussi en terme de compétences. En effet, les gestionnaires de SIRH proviennent en général de la fonction RH ou de la fonction informatique et découvrent « l’autre fonction » au fil de l’implantation du SIRH.

A l’issue du projet se sont façonnés des profils hybrides qui ont une compréhension à la fois des problématiques RH et des enjeux technologiques.

Par Julie TIXIER - Publié dans : La fonction du SIRH
Mardi 2 mars 2010 2 02 /03 /Mars /2010 11:06

Face à un environnement de plus en plus concurrentiel, et des  exigences de plus en plus fortes des clients internes et des actionnaires en terme de nouveautés, de profitabilité, de réduction des coûts structurel, les directions des Ressources Humaines doivent convaincre leurs directions générales de leurs capacités d’innovation, d’adaptabilité et de flexibilité. Avec comme objectif de contribuer à la production globale de valeur et de prouver leur performance, les DRH investissent dans un nouveau modèle de fonctionnement : l’e-RH.

 

Le préfixe e- n’est pas que le symbole du recours à la technique, mais plutôt la marque d’une transformation plus profonde de la place de la fonction RH dans l’entreprise et par cela « une façon nouvelle de redéfinir la profession RH ». Cette nouvelle dynamique conduit la DRH à dessiner sa propre trajectoire de changement en optimisant son organisation et en tentant de convaincre les acteurs de la GRH de devenir ces relais stratégiques d’information et de communication : il s’agit pour eux de devenir ces business partner, destinés à réduire les coûts de coordination, à favoriser les collaborations entre les différents collectifs d’acteurs, et in fine à optimiser les services HR en s’appuyant sur des outils technologiques (TIC) en réseau, considérés comme des supports techniques particulièrement favorables à l’obtention des performances recherchées.

 

D’une façon générale, l’e-RH est présentée comme un mode de fonctionnement global d’une entreprise autour de la gestion d’un nombre significatif de processus RH.

La sophistication des systèmes d’information des Ressources Humaines et l’utilisation des outils technologiques de nouvelles générations permet d’envisager une nouvelle des processus RH et une relation nouvelle entre la fonction RH avec son environnement. Un mode de fonctionnement basé sur le concept de l’e-RH sous entend l’accessibilité et le traitement de l’information RH pour tous les acteurs de l’entreprise, pas seulement la population RH. Ce système responsabiliserait le salarié qui prendrait alors en charge, via notamment l’usage de workflow, la gestion de ses affaires courantes et son propre développement professionnel, tandis que le manager, sans intermédiaire, interviendrait pleinement dans les processus RH C’est l’agrégation de nouveaux acteurs à la sphère RH.

 

Plus globalement, la question de la transformation des ressources humaines conduit à une série d’autres questions : quels sont les enjeux économiques, organisationnels et sociaux autour de l’e-RH ? qu’en est-il de la création de valeur RH? Comment dans la pratique une stratégie « e-RH » est mise en place dans les entreprise ? via quels types d’outils ? quels types de contenu à mettre en ligne ? pour quels types d’acteurs ? et in fine pour quels résultats, au niveau de l’entreprise, de la fonction RH ,mais aussi pour les salariés et le management ?


Par karine GUIDERDONI JOURDAIN - Publié dans : e-RH
Mardi 26 janvier 2010 2 26 /01 /Jan /2010 15:23

Les articles L 3243-2 et L3243-4 du Code du Travail ont été modifiés par la loi n° 2009-526 du 12 mai 2009 aux fins de permettre la remise aux salariés de bulletins de paie dématérialisés :

 

Article L3243-2

Lors du paiement du salaire, l'employeur remet aux personnes mentionnées à l'article L. 3243-1 une pièce justificative dite bulletin de paie. Avec l’accord du salarié concerné, cette remise peut être effectuée sous forme électronique, dans des conditions de nature à garantir l’intégrité des données. Il ne peut exiger aucune formalité de signature ou d'émargement autre que celle établissant que la somme reçue correspond bien au montant net figurant sur ce bulletin.

Article L3243-4

L'employeur conserve un double des bulletins de paie des salariés ou les bulletins de paie remis à leurs salariés sous forme électronique  pendant cinq ans.

 

L’exposé des motifs de la proposition de loi insistait sur l’économie significative qui pourrait en résulter pour les employeurs : « Chaque année, les employeurs soumis aux dispositions du code du travail impriment et remettent ou envoient par voie postale à leurs salariés 200 millions de bulletins de paie. En permettant l’envoi par voie électronique du bulletin de paie, qui ne pourra toutefois se faire qu’avec l’accord du salarié concerné, cet article pourrait permettre à l’ensemble des entreprises de réaliser chaque année une économie qui peut être évaluée à 145 millions d’euros. La sécurité de la conservation des bulletins de paie par les salariés sera assurée grâce à la mise en place du coffre-fort électronique, qui sera concomitante de la mise en œuvre du bulletin de paie dématérialisé dans les entreprises. »

 

Au plan juridique, le bulletin de salaire pouvait être émis sous forme d’un écrit électronique sans qu’il soit besoin de légiférer, et ce depuis que la loi n°2004-575 du 21 juin 2004 pour la confiance dans l'économie numérique a libéralisé l’écrit dématérialisé en France, pour se mettre en accord avec les textes européens.

 

Nombre d’entreprises, soumises à l’obligation de conserver pendant 5 ans le double du bulletin de paie, n’ont d’ailleurs pas attendu le législateur pour archiver les bulletins de paie sous forme dématérialisée sur leurs systèmes informatiques.

 

Le véritable problème se situe du côté du salarié et il est double. Le premier est celui de la conservation par une personne physique de son bulletin de paie pendant une durée qui peut être de l’ordre de plusieurs dizaines d’années. Le second est celui de la crédibilité, vis-à-vis des tiers devant lesquels le salarié doit produire ses bulletins de paie, de documents qui sont de simples impressions de la copie numérique archivée et qui ne présentent pas le caractère de l’ « original papier » exigé dans de nombreuses situations.

 

S’agissant de la conservation du bulletin de paie dématérialisé par le salarié, on sait que l’évolution très rapide des moyens informatiques, liée à l’obsolescence des supports, est le problème majeur rencontré lors de la mise en œuvre de systèmes d’archivage électronique. Inutile de penser qu’il suffit d’y consacrer une clé USB. Dans moins de dix ans aucun système ne saura plus la relire.

 

Il faut donc mettre à disposition des particuliers des « coffres fort électroniques » susceptibles de garantir la pérennité des documents électroniques avec des garanties fortes. Au plan fonctionnel, l’exigence requise tant par l’article 1316-1 du Code Civil que par l’article L3243-2 du Code du Travail est simple : garantie d’intégrité du document pendant sa durée de vie. Une commission AFNOR a été créée aux fins d’émettre des recommandations pratiques dans ce domaine.

 

Reste la question de la valeur aux yeux des tiers des impressions papier des bulletins de paie conservés dans les coffres forts des salariés. En droit, il s’agit d’une simple copie du bulletin de paie électronique original, dont la valeur probante peut être aisément remise en cause. L’administration fiscale ne dit pas autre chose lorsqu’elle précise qu’elle n’accorde aucune valeur à une facture papier qui serait une simple impression d’une facture signée électroniquement.

 

Le sujet en est à ses débuts mais les bases juridiques sont là. Reste aux professionnels à mettre en place les outils qui emporteront la confiance des employeurs et des salariés comme des tiers.

 

 

Isabelle Renard

Docteur Ingénieur – Avocat Associée du Cabinet RACINE

irenard@racine.eu


Par Isabelle RENARD - Publié dans : Dématérialisation
Mardi 24 novembre 2009 2 24 /11 /Nov /2009 14:44

Ci-dessous une liste de sites et de blogs qui diffusent des informations sur le SIRH et l'utilisation des systèmes d'information au service des ressources humaines



Exclusive RH : Site d'information sur les pratiques RH notamment des brèves sur les logiciels RH.
FOCUS RH : Ce site du groupe Studyrama est un portail d'information sur les RH qui propose une section sur les logiciels RH et des articles sur les SIRH.
INDICE RH : Portail d'information RH, ce site propose notamment une veille sur les logiciels RH.
Manager GO : Portail d'information sur des ressources qualifiées dans le domaine du management, ce site comporte une sélection de documents sur le SIRH.
logo nankitaRessouces Humaines Internationales : Blog sur la mobilité internationale et l'expatriation : les problèmes de protection sociales, les informations fiscales et juridiques, la préparation du départ, ainsi qu'un article sur le SIRH à l'international.
RH DEMAIN : Ce site généraliste aborde les SIRH dans une série d'articles.
Fonction RH et externalisation RH : Site d'information sur la fonction RH (tendances, indicateurs, organisation, technologies, réseaux sociaux, talent management) et les pratiques d'externalisation (SaaS, Cloud, Outsourcing).

Par Le Cercle SIRH - Publié dans : Liens
Jeudi 24 septembre 2009 4 24 /09 /Sep /2009 18:06
Une trentaine d'entreprises étaient présentes à la restitution des résultats du Benchmark SIRH 2009 et ont pu échanger avec le comité de pilotage.





Pour plus d'information, cliquez ici.


Par Le Cercle SIRH - Publié dans : Benchmark SIRH
Jeudi 24 septembre 2009 4 24 /09 /Sep /2009 17:42
Un article de synthèse du Benchmark SIRH 2009 a été publié dans les actualités de la revue Entreprises & Carrières du 22 au 28 septembre (n°969), rubrique "actualité".



Par Le Cercle SIRH - Publié dans : Benchmark SIRH
Lundi 14 septembre 2009 1 14 /09 /Sep /2009 14:47
Nous avons pour cette année 63 participants qui ont renseigné le questionnaire sur le benchmark SIRH 2009 :
- 29 sociétés qui participent la première fois cette année,
- 17 sociétés qui ont participé la première fois en 2007,
- 17 sociétés qui ont participé la première fois en 2006.



Sur les trois années du benchmark, 95 sociétés (dont 19 qui ont fait ou font partie du CAC 40) sont représentées.



Par Le Cercle SIRH - Publié dans : Benchmark SIRH
Jeudi 13 août 2009 4 13 /08 /Août /2009 16:00
Le benchmark SIRH 2009 regroupera une centaine d'entreprises et se situera dans la continuité des benchmarks précédents (2006 : 36 participants, 2007: 58 participants).


L'étude répond à l’intérêt des responsables SIRH, et plus généralement des personnes de la fonction RH, à une meilleure compréhension des enjeux et de ses outils.
Objectifs du Benchmark SIRH 2009 :

 

Dresser un état des lieux précis des SIRH, évaluer les points forts et les points faibles en terme d’organisation,

Procurer la liste et le taux d’équipement des logiciels spécifiques appliqués dans des métiers RH qui peuvent être difficilement couverts par les progiciels intégrés,

Analyser la façon dont les entreprises couvrent la fonction RH par un S.I. plus ou moins élaboré (intégré, spécifique, Excel, etc..),

Calendrier prévisionnel :

Retour des questionnaires de avril à septembre 2009

Traitement des données en septembre 2009

Restitution des résultats le mardi 22 septembre 2009 à l'auditorium de la SACEM

Comité de pilotage :

Ce benchmark sera dirigé par un comité de pilotage et scientifique composé de professionnels et d'experts SIRH qui se chargeront du suivi, du bon déroulement, de l'étude de la validation et de l'interprétation des résultats du questionnaire.

Il est composé de : Delphine FRENOT (La Banque Postale), Linda GROULT (Danae), Bernard JUST (Just HR), Carole KERAVEL (Bollore), Frédéric LEGROS (Aéroport de Paris), Ka Yin MA (Acergy), Marie-Hélène MILLIE (Nankita), Gérard PIETREMENT (Danae), François SILVA (ESCEM), Jean-Francois TOUSCHE (MANPOWER).

Assistance :

Elle prendra deux formes :

Les clients qui le demandent pourront être assistés lors du remplissage du questionnaire,

DANAE prendra contact avec les clients pour approfondir les réponses à certaines questions si elles présentent un caractère de divergence important.

Le remplissage du questionnaire, pour le responsable SIRH qui dispose actuellement des informations demandées, est d'environ une heure.

 

Confidentialité :

Aucun nom de société n'apparaîtra dans l'étude, et DANAE s'engage à ne pas fournir à des tiers les réponses nominatives.

La liste des entreprises ayant répondu à l´étude sera mentionnée en première page (si une société ne souhaite pas figurer sur la liste, elle devra en faire la demande).

L'étude ne pourra être exploitée par l'entreprise qu'à des fins internes à l'entreprise.

Si certaines informations sont trop sensibles, la société pourra toutefois participer au questionnaire sans les renseigner.

 


Par Le Cercle SIRH - Publié dans : Benchmark SIRH
Mercredi 12 août 2009 3 12 /08 /Août /2009 15:52

Par Le Cercle SIRH - Publié dans : Benchmark SIRH
 
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