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Jeudi 26 mai 2011
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Il existe, pour l'essentiel des solutions de GPEC du marché, 2 principales structures de données compétences, lesquelles servent à
modéliser le concept, à l'identifier, le quantifier et à le décrire afin de caractériser le profil des fonctions, des emplois et des personnes. Si la forme semble relativement proche en
apparence, chaque modélisation propose une organisation des données qui mène à des résultats opérationnels parfois divergeant. Le choix proposé se situe entre :
1. La structure arborescente
2. La structure matricielle
Même si des développements sont actuellement en cours chez certains Éditeurs, ces 2 modèles ne coexistent jamais, à notre connaissance,
dans les solutions logicielles proposées.
Bonne pratique : une synthèse des 2 modèles :
Ceci est un extrait du chapitre sur la gestion des compétences rédigé par Jean Marc PORTOLANO de l’ouvrage collectif du cercle SIRH aux Editions Vuibert.
Jean-Marc PORTOLANO, a créé et dirige le cabinet SIRHIS Conseil depuis 1994, spécialisé dans
le Conseil en SIRH et GPEC (gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs, des compétences). Il a mené de nombreuses missions de mise en place de systèmes d'évaluation des compétences, de
systèmes de gestion des RH, GPEC en France et en Europe.