Le succès d’une démarche « e-RH » ne se résume pas seulement aux avancées technologiques permettant un partage de l’information RH via l’accès à des libres services RH, mais plutôt à la combinaison entre considérations techniques et enjeux managériaux.

Aussi, en s’appuyant sur la littérature, nous avons tenté de rendre compte de cet effort combiné entre ces différentes approches, en proposant au lecteur une liste non exhaustive, mais déjà suffisamment importante de facteurs essentiels à prendre en compte pour garantir le succès d’une démarche « e-RH » au sein d’une entreprise. 

Ceci est un extrait du chapitre sur l'E-RH rédigé par Karine GUIDERDONI JOURDAIN de l’ouvrage collectif du cercle SIRH aux Editions Vuibert.

Karine GUIDERDONI-JOURDAIN, Docteur  en sciences de gestion. Elle a étudié notamment le cas de l'usage de la technologie "intranet RH" par le middle management. Elle est l’auteur de plusieurs articles et chapitres d’ouvrages sur le thème du e-management des ressources humaines. Elle est un membre actif du réseau international constitué autour de l'e-RH.