Lundi 2 janvier 2012
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C’est en s’appuyant sur l’analyse de ces quatre types de compétences que nous proposons une rosace des compétences du responsable
SIRH. Cette rosace constitue une proposition de référentiel des compétences requises pour le responsable SIRH. Elle est à adapter et à faire évoluer en fonction des entreprises et des stades de
développement de la fonction. Il s’agit d’une base de réflexion constituée pour aider le responsable SIRH (ou futur responsable SIRH) à faire le point sur ces compétences et à les développer et à
les valoriser au sein de l’entreprise ou du marché. La réflexion introspective sur ces propres compétences étant une étape toujours difficile à réaliser, nous suggérons ici une liste de
compétences qui est ensuite à pondérer en fonction de chacun.
La rosace des compétences du responsable SIRH
Les compétences du responsable SIRH sont diverses et amènent le responsable SIRH à réaliser des arbitrages en fonction des entreprises
et des situations concrètes. Des contradictions peuvent subvenir entre les différentes compétences et les priorités et de ce fait chaque responsable SIRH choisira une option plutôt qu’une autre.
Une adaptation est systématiquement à réaliser en fonction de l’entreprise : sa taille, son métier, son histoire (par rapport au SIRH notamment), son degré d’internationalisation entre autre
chose.
Cette rosace a été soumise au regard d’experts et de responsables SIRH en fonction afin de recueillir leurs impressions et surtout de
l’ajuster à la suite de leurs remarques et suggestions. Il n’en demeure pas moins que c’est un outil de réflexion qui est amené à évoluer et à s’adapter en fonction de chaque individu et chaque
situation d’entreprise et de SIRH.
Ceci est un extrait du chapitre sur la fonction SIRH rédigé par Julie TIXIER de l’ouvrage collectif du cercle
SIRH aux Editions Vuibert.
Julie TIXIER, Docteur en sciences
de gestion. Elle a réalisé une thèse sur le SIRH comme outil d'intégration entre les filiales et la maison mère. Elle est
également maître de conférences à l'université Paris Est et chercheur sur Le SIRH, les pôles de compétitivité et les firmes multinationales.
Par Le Cercle SIRH
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Publié dans : La fonction du SIRH
Jeudi 11 mars 2010
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Les technologies de l’information ont amené un certain nombre de bouleversements au sein de l’entreprise.
Ces bouleversements sont de plusieurs natures à la fois technologiques, organisationnels mais aussi en terme de compétences. En effet, les gestionnaires de SIRH proviennent en général de
la fonction RH ou de la fonction informatique et découvrent « l’autre fonction » au fil de l’implantation du SIRH.
A l’issue du projet se sont façonnés des profils hybrides qui ont une compréhension à la fois des problématiques RH et des enjeux technologiques.
Par Julie TIXIER
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Publié dans : La fonction du SIRH
Lundi 21 janvier 2008
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Par Bernard JUST
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Publié dans : La fonction du SIRH
Jeudi 28 juin 2007
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Les personnes travaillant
dans la fonction SIRH proviennent pour la moitié du métier RH pour l’autre moitié de l’informatique, ce qui se justifie par les activités du SIRH comme l’assistance, le reporting social, la maîtrise d’ouvrage et le développement d’outils
R.H.
La technicité concernant les Systèmes d’Information est trouvée chez les prestataires, par exemple chez les éditeurs, les intégrateurs et les infogéreurs.
Hors infogérance, le profil de ces ressources est centré sur le paramétrage.
En effet, le paramétrage ne nécessite plus de posséder des connaissances techniques pointues. Le métier de paramétreur
nécessite une bonne part de compétences « métier », une bonne maîtrise des langages utilisateurs et des outils techniques.
Par Gérard PIETREMENT
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Publié dans : La fonction du SIRH
Jeudi 28 juin 2007
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La fonction SIRH est une fonction récente. En effet, le benchmark SIRH réalisé par le
cabinet DANAE indique qu’elle existe en moyenne depuis 8
ans, ce qui correspond aux évolutions des progiciels vers les fonctions ressources humaines.
Cette fonction SIRH représente l’ensemble des collaborateurs assurant la gestion des systèmes d’informations pour les ressources humaines sur l’ensemble des processus RH au sens large.
Le ratio des personnes dédiées à la fonction SIRH est en moyenne de 1 personne pour 1250 salariés.
Dans certaines entreprises, le périmètre intègre hiérarchiquement la paie, ce qui
augmente à ce moment là le ratio.
La fonction SIRH est composée de 2 activités principales :
● une activité très opérationnelle à court terme composée de l’assistance et du reporting RH,
● une activité pour préparer le moyen et le long terme composée de la maîtrise
d’ouvrage et du développement des outils RH.
Le schéma suivant représente la complexité du SIRH dans toutes ces dimensions :
Par Gérard PIETREMENT
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Publié dans : La fonction du SIRH
