L’aventure a commencé en 2007 partant du constat que de nombreux responsables SIRH souhaitaient échanger sur leurs pratiques professionnelles et
connaître la situation dans les autres entreprises. C’est ainsi que le Cercle SIRH a été créé avec, pour débuter 3 journées d’étude sur le contrôle de gestion sociale, l’E-RH et la fonction
SIRH. Le concept a immédiatement rencontré un grand succès avec 16 entreprises adhérentes dès la première
année.
« Échange de bonnes pratiques, connaissance des problématiques rencontrées dans les entreprises, réflexion et débats sur les nouveaux enjeux. Telles sont quelques unes de missions que s’est assigné le Cercle SIRH, sorte de think tank réservé aux responsables SIRH » extrait d’un article paru en 2007 dans entreprise et carrières
Depuis sa création, la progression a été régulière, le nombre de participants a plus que doublé et représente aujourd’hui une quarantaine d’entreprises membres.
L’avis de participants
« Et merci encore pour la qualité de ces réunions du "Cercle SIRH" : j'ai de la chance de vous avoir rencontré. »
« Première journée au sein du Cercle SIRH, cette journée incite à revenir aux prochaines sessions »
« Retour d’expérience très intéressant, échange avec le groupe +++ et partage d’informations »
« Journée très intéressante avec des retours d’expérience variés »
« Très bonne journée, animatrices connaissant parfaitement le sujet »
« Très satisfait de cette première journée, les trois temps de la journée équilibrés et complémentaires »
Fort de ce succès et conscient du manque d’informations sur les SIRH, Le Cercle SIRH en partenariat avec Danaé propose depuis 2009 une formation élargie de 5 jours sur le SIRH. Cette formation, assurée par des experts en SIRH, permet d’analyser tous les aspects du SIRH. L’objectif étant d’apporter un éclairage complet, pragmatique et essentiel sur les SIRH, la couverture progicielle, la méthodologie de la mise en œuvre d’un SIRH, la gestion du changement, le contrôle de gestion sociale et l’international.
L’avis des participants
« Formation très riche, théorie et pratique équilibrées »
Dans cette perspective de promotion de la fonction SIRH et de partage de savoir faire, le Cercle SIRH, sous la direction de Mr Piétrement, a rédigé en 2011 le premier ouvrage collectif sur les SIRH. Tous les animateurs du Cercle SIRH se sont réunis afin d’écrire cet ouvrage et aider toutes les personnes intéressées par le sujet à mesurer l’apport, les enjeux et les intérêts des systèmes d’information pour les RH. Le livre, « Le SIRH, enjeux, projets et bonnes pratiques », a été très bien accueilli par le public et une deuxième édition est déjà en cours de réalisation.
L’avis des lecteurs
« Le SIRH - Enjeux, projets et bonnes pratiques fait donc partie, à la minute où il a été rendu disponible, des livres incontournables, classiques, presque un vademecum rassurant, pour celui (ou celle) ou qui se sentirait quelque peu désarmé(e) à l'aune de la conduite du changement de SIRH dans une structure donnée.»
« Je prépare les axes stratégiques RH pour le groupe et votre Livre sur les enjeux, projets et bonnes pratiques m’aide beaucoup ! Merci »
Toujours dans l’optique d’accompagner les entreprises dans leurs projets SIRH, Le Cercle SIRH en partenariat avec Danaé a créé cette année les « dossiers conseils ». Ces dossiers s’appuient sur une démarche mutualisée de conseil et proposent ainsi aux entreprises des études complètes sur lesquelles s’appuyer dans le cadre de leur projet de mise en place d’un outil avec un véritable partage de savoir faire entre tous les participants au dossier. Chaque dossier regroupe une dizaine d’entreprises participantes, les dossiers 2012 portent sur les thèmes suivants : la dématérialisation des documents RH, le reporting social à l’international, la gestion des temps et activités.
Enfin, afin de continuer à promouvoir et récompenser la fonction SIRH et ses réussites, le Cercle SIRH avec le parrainage de Sébastien MAIRE, Directeur des Opérations RH du Groupe BPCE organise de manière inédite les Trophées SIRH 2012.
Le Cercle SIRH représente avant tout une communauté, celle des responsables SIRH, et nous vous remercions d’avoir activement contribué à son développement.
La création du Cercle SIRH permet donc de pallier l'absence d'association professionnelle dans ce domaine. Le Cercle SIRH se veut en particulier